A mon sens, c'est bien d'avoir de temps en temps une approche tayloriste par les "micro-tâches", mais il faut aussi savoir revenir au général. Se demander: pour ce projet, combien de JOURS (et pas d'heures ou de minutes...), il me faut ?
L'approche par "jour" permet d'intégrer sans le dire toutes les "fausses taches", les temps morts, les temps perdus, etc. Et ensuite, se dire: combien je VEUX gagner en net par jour ou par mois ? (pas à la minute).
Et finalement, quand on obtient un prix, se demander: compte tenu de la concurrence, de la spécificité du projet, du client, etc, est-ce que cela va passer ?
Autre chose: Après chaque projet, essayer de faire un retour. Retrouver le devis, les estimations de temps, et comparer avec le réel. Mettre tout ça dans un beau tableau, et voir les écarts en moyenne, en tendances. On finit pas s'apercevoir par exemple que l'on est systématiquement 30 % de plus que ce qui était prévu. Cela permet de corriger les prochaines estimations.
Pas plus fragile, mais il va vivre... Les fissures risquent de s'élargir, le plateau va peut-être se voiler. Mais dans ce cas, cela fait partie du jeu...
A mon sens, c'est bien d'avoir de temps en temps une approche tayloriste par les "micro-tâches", mais il faut aussi savoir revenir au général. Se demander: pour ce projet, combien de JOURS (et pas d'heures ou de minutes...), il me faut ?
L'approche par "jour" permet d'intégrer sans le dire toutes les "fausses taches", les temps morts, les temps perdus, etc. Et ensuite, se dire: combien je VEUX gagner en net par jour ou par mois ? (pas à la minute).
Et finalement, quand on obtient un prix, se demander: compte tenu de la concurrence, de la spécificité du projet, du client, etc, est-ce que cela va passer ?
Autre chose: Après chaque projet, essayer de faire un retour. Retrouver le devis, les estimations de temps, et comparer avec le réel. Mettre tout ça dans un beau tableau, et voir les écarts en moyenne, en tendances. On finit pas s'apercevoir par exemple que l'on est systématiquement 30 % de plus que ce qui était prévu. Cela permet de corriger les prochaines estimations.